Manchmal Hängt Das Ergebnis Davon Ab, Wie Die Vorherigen Daten Gerahmt Wurden

Außenperspektiven sind wichtig. Wir gehen oft davon aus, dass wir wichtige Situationen in einer objektiven Angelegenheit betrachten. Schließlich haben wir wahrscheinlich einiges an Erfahrung oder Bildung in Bezug auf die wichtigen Dinge in unserem Leben. Es ist jedoch leicht zu vergessen, dass die große Nähe zu einem Thema die Objektivität erschweren kann.

Wir bringen fast immer ein gewisses Maß an Emotionen auf den Tisch, wenn wir Daten mit beliebig viel Spielraum betrachten. Dies gilt insbesondere in geschäftlichen Situationen, in denen wir stark vom Ergebnis eines bestimmten Projekts abhängen. Dies wäre kein so großes Problem, wenn dies nicht dem richtigen Wachstum zuwiderläuft.

Ein Unternehmen wächst nicht, wenn es sich nicht auf Fehler einstellen kann. Die meisten Entwicklungsprojekte schreiten auf der Basis kontinuierlicher Iterationen voran. Wir finden Fehler oder Probleme in einem Produkt oder Projekt. Sobald wir sie gefunden haben, entwickeln wir Möglichkeiten, sie zu beheben oder zu kompensieren. Das kann aber nicht passieren, wenn wir die Fehler nicht wirklich sehen können, wenn sie vor uns liegen. Dies gilt sowohl für ein Produkt als auch für den Produktionsprozess, der es auf den Markt bringen kann.

Bisher mag das ein bisschen langweilig erscheinen. Wenn wir alle eine Tendenz haben, die das Wachstum eines Unternehmens stören kann, heißt das dann, dass wir nur daran festhalten? In einem völlig geschlossenen System könnte dies der Fall sein. Dies ist jedoch einer der Gründe, warum Berater und andere Dritte an Entwicklungsprozessen beteiligt sind. Es bringt jedoch einen interessanten Punkt auf. Es gibt eine alte Redewendung, die die Beobachter beobachtet? In diesem Fall könnte dieser Satz durchaus fragen, wer den Berater auf inhärente Verzerrungen überwacht.

Hier kommt die sogenannte Fehlermodus- und Effektanalyse fmea ins Spiel. Die Analyse wird verwendet, um so viel Subjektivität wie möglich aus der Analyse eines Beraters zu entfernen. Die Analyse besteht aus zwei allgemeinen Teilen. Der Fehlermodus zeigt genau, was während eines Produktionsprozesses schief gehen kann. Während der Effektanalyse wird der Gesamteffekt untersucht, den ein Fehlerpunkt auf das größere System haben kann.

Natürlich sind diese Berichte nur ein Teil eines größeren Ganzen. Man muss die Analyse und den Einsatz von Beratern im Allgemeinen als Teil eines laufenden Prozesses betrachten. Was wir mit diesen Informationen machen, ist der nächste Schritt. Natürlich ist jedes Unternehmen anders. Diese Schritte sind jedoch universell.

Unternehmen werden in der Regel davon profitieren, wenn sie die Berichte in einer Datenbank aufbewahren, um sie fortlaufend zu bewerten. Idealerweise kann ein Unternehmen eine kontinuierliche Verbesserung der Analyse feststellen. Mögliche Fehlerquellen sollten immer in einem Zustand kontinuierlicher Reduzierung bleiben. Das Speichern von Dingen in einer Datenbank erleichtert das Anzeigen der Ergebnisse in einer einzelnen Instanz. Man kann jedoch traditionellere Methoden anwenden und einfach Berichte oder Fortschritte von Hand vergleichen.

Ein Unternehmen sollte Verbesserungen in seiner Produktion und seinem Produkt sehen, wenn diese Arbeitsweise langfristig beibehalten wird. Das Wichtigste ist, sich vor Augen zu halten, dass Unternehmen es sich niemals leisten können, zu stagnieren. Man muss immer nach Wegen suchen, um die Produktion zu verbessern und mögliche Störungen zu beseitigen.